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4个有效的目标管理工具

讲师:禹贞余

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课程简介

课程简介:
工作就是"制定目标""管理目标""达成目标"的过程,想要更精准、高效,就要学会借助工具,本节课程将会详细介绍SMART、MKASH、5W2H和PDCA四个工具的使用场景及方法,助力目标精准、高效达成。
学员收益:
①通过Smart目标制定原则,帮助自己或他人建立清晰、合理、可衡量的目标,利于任务的分配、复盘及考量任务完成情况。
②通过目标达成的人才看板,帮助大家识别阻碍目标达成的MKASH:动机、知识、技能、行动、习惯。能快速掌握因材施教的用人方法,助力目标高效达成。
③通过5W2H的7问分析法,让大家掌握目标条理化的思维模式,从而对任务背景、目标、资源等有系统性思考,助力目标的有序高效执行。
④通过建立PDCA思维,帮助大家建立目标管理看板,避免关键性目标虎头蛇尾,助力关键绩效指标的达成。

讲师介绍

讲师头像

禹贞余
曾任某知名上市公司大客户销售总监、全国运营总监,在人才选拔、培育、用人方面具有10年以上的丰富实战管理方法及经验。擅长运用心理学解决企业实际管理问题,曾主导多家上市企业内部竞聘、高潜人才选拔项目。作为资深培训师,始终关注“领导者”潜能训练及自我教练,帮助学员快速地洞悉自身的潜力,通过“觉察、认知”的改变到行为绩效改变。在多年从事企业培训专职讲师的时间里,学员超过1万人次,课程评估匿名评分均在90分以上,学员评价:授课通俗易懂,案例点评到位。

相关资历:
国家二级心理咨询师;
后现代心理学焦点解决培训师;
曾出任:国家奥组委特约培训师、高级人力资源管理特约讲师、中央电视台英语风采大赛潜能素质测评师、广东卫视天生我才栏目职业规划专家。

服务企业:阿里巴巴、汽车之家、北京银行、新东方集团、中信建投、中国国际航空公司、中国移动研究院、爱慕集团、VMware、猎聘网、BOSS直聘等。

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