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战略落地-从目标设定到执行

讲师:鸿智博

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附件 任务

课程简介

企业想变强大,光有宏伟的战略却没有执行到位,那么,一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理,通过制定绩效指标,做好绩效考核,提升组织执行力,完成目标设定、分解到执行的任务,保障企业战略落地实施。

课程大纲:

  一、目标管理认知

  1、目标管理循环

  (1)管理目标设定

  (2)管理职责履行

  (3)管理考核实施

  (4)管理结果运用

  二、目标的设计与分解

  1、目标管理现状

  2、绩效指标的制定

  (1)关键指标(KPI)

  (2)关键指标制定原则

  (3)目标体系与绩效体系

  三、目标与绩效管理

  1、绩效考核表的设计

  (1)绩效考核指标定义

  (2)确定KPI的目标值

  (3)定义考核指标

  2、确定绩效考核指标的权重

  四、从目标设定到计划执行

  1、项目计划的制定

  (1)掌握PDCA循环

  (2)计划制定的5W2H

  2、提升执行力的原则

  3、提升组织执行力的方法


讲师介绍

讲师头像

鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
  代表客户:中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

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