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企业战略管理

讲师:Ronnie Sun

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课程简介

1.腾讯和阿里买买买的背后,逻辑到底是什么?
2.收购方是怎么知道要买哪一家公司的?
3.为什么60%的并购交易都以整合失败告终?
4.联通让BAT入股,打的是什么算盘?
5.市场进入:OFO进军海外,如何选择第一批国家?
6.海外扩张:富士康想要去美国设厂,这笔账究竟是怎么算的?
7.新业务战略:当我们在谈生态的时候,我们在谈什么,纵观华为、小米和乐视。
8.标准化扩张:网红店耳光馄饨从弄堂到商场,要小心哪些雷?
9.价值链分析:公司运营不佳,应该从哪里开始去诊断问题?
10.自营vs外包战略:苹果和特斯拉的决策逻辑有何不同?
11.业务流程图:当矛盾出现的时候,这可能是跨部门协作的利器
12.企业转型是革自己的命,还是应该革别人的命?以澎湃新闻为例
13.数字化战略:淘宝村淘如何攻陷中国农村?
14.宝洁砍掉那么多品牌,CEO的决策逻辑到底是什么?
15.斗鱼从虎旗挖了6个当家主播,虎旗该如何应对?

讲师介绍

讲师头像

Ronnie Sun
麻省理工大学斯隆商学院MBA
前博斯管理咨询公司(Booz&Co.)高级顾问
为医药、制造、电信和消费品等行业客户制定
新业务发展、市场进入、新品上市等战略规划
曾任全球第一医疗器械公司(强生)以及
生物医药鼻祖(基因泰克)内部战略规划分析师

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