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OKR落地24步法

讲师:陈凯

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课程列表

附件 任务

课程简介

第一节 步法1:基本功:工具包及鱼骨图的使用

第二节 步法2:聚焦:OKR目标的创建及训练

第三节 步法3:科学性:KR的创建及训练

第四节 步法4:惯性思维:集体人格与OKR教练访谈

第五节 步法5:业务诉求:目标来源于清晰的战略

第六节 步法6:协同: OKR的校正与对齐

第七节 步法7:连接:团队OKR与个人OKR的连接

第八节 步法8:逻辑:OKR之间的逻辑及测量

第九节 步法9: 反思:阶段性总结与创建体会(理论部分)

第十节 步法10:实战:跟进实施与例会分享

第十一节 步法11:复盘:实施校正

第十二节 步法12:评估:评价体系训练

第十三节 步法13: 围观:分享会精华

第十四节 步法14:特别会议:月度会议与季度中期会议

第十五节 步法15:沉淀:阶段性总结评估(实战部分)

第十六节 步法16:终点与起点:季度大会

第十七节 步法17:提炼:实施流程图绘制

第十八节 步法18:日积月累:OKR日记的跟进与完善

第十九节 步法19:自我纠偏:评价体系设计及其逻辑

第二十节 步法20:精进:熟练度与完整的时间周期

第二十一节步法21:根基与建模:体系搭建及路径设计

第二十二节 步法22:问责与工具:追踪信心指数与评估

第二十三节 步法23:实用与沉淀:可持续与融入文化

第二十四节 步法24:反思的力量:OKR工作法思维与熵增


讲师介绍

讲师头像

陈凯
清华大学EMBA,芝加哥商学院访问学者;
多所高校客座教授;
历任摩托罗拉,诺基亚,英特尔等世界500强高管;
多家大型企业,上市公司战略咨询顾问,独立董事;
多省卫视,地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

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